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值得一提的是，071型那接近20000吨的最大满载排水量，已经与大多数轻型航空母舰持平。相比之下，就连最近因为传出要被改装成航母，而被各路媒体吵得火热的日本“出云”级直升机母舰，其满载排水量也只不过才27000余吨。而071型船坞登陆舰如此巨大的排水量，直接成就了她那强悍的武器装载以及兵力投送能力。据有关资料显示，071型可一次性搭载超过50辆的各类装甲作战车辆、接近一个营的全副武装作战人员，以及最多达4艘被称为“中国版LCAC”的726型气垫登陆船。由于设有大型舰尾起降甲板以及机库，因此本级舰还具备了同时运作2-4艘直-8系列大型运输直升机的能力，其两栖立体登陆作战能力可见一斑。

“不思量，自难忘。”任洪斌在告别信中言辞恳切地写道，“国机赐予我的一切，都将在灵魂里相随。”2001年，时年38岁的任洪斌接任国机集团总裁，成为当时最年轻的央企“一把手”。17年里，任洪斌改革用人制度，改革经营体制，改革财务制度，实现战略业务再造，实现“三年再造一个新国机”，提出“二次创业”、“再造海外新国机”……一系列改革攻坚战，推动国机集团实现跨越式发展。

当时马云在杭州做了中国黄页，他想把业务拓展到北京来，但推广时频频碰壁。在央视纪录片《书生马云》里，这位瘦小的推销员穿过破旧胡同，满怀希望走进某单位宣传司，继而被一套官话“教育”：要先预约，按照流程办事。转机出现在1997年。外经贸部新成立中国国际电子商务中心后，马云接到邀请，为其搭建外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等网站。他从杭州带了团队北上，但14个月后就离开了——坊间说法是，外经贸部承诺给马云团队的股份在体制内难以兑现。

后来事实证明，由于明确的并购目标和原则，加之董事会四设模式的成功奏效，2010年，集团营业额达到1553亿元，“三年再造新国机”的目标超额实现。2011年国机集团首次达到世界500强企业的申报标准，并最终以224.87亿美元的销售收入成功跻身，位列435位。十年间，任洪斌将国机集团带入了新的发展纪元。

英皇证券研究总监陈锦兴表示，进入下半年，港股还要继续跨越多层“忧虑之墙”，其前景仍然不太明朗，但走出困局的机会依然存在。随着重磅巨头阿里巴巴“重返”香港市场，加上新经济及生物科技股正在逐渐形成核心板块，港股的增长元素将会更多，估值长期低迷的状况也有望突破。

“商行+投行”推动非息收入大增兴业银行表示，该行近年来立足自身差异化特色、市场化嗅觉和投行化基因，以“商行+投行”为抓手，扎实推进“1234”战略体系，围绕客户中心持续提升全生命周期、全产品覆盖的综合金融服务能力。“商行+投行”战略体现在业绩数据上，上半年兴业银行非利息净收入达400.12亿元，同比增长44.00%，在营业收入中占比达44.5%。其中，上半年全行信用债联动余额超过1300亿元，地方债流转近1000亿元，带动资金回存约1000亿元；通过理财产品拓展增量企业客户6174户，零售新客户2万户；托管业务带动结算性负债显著增长，上半年带动托管账户日均存款同比增长约33%。